آغاز ممیزی هفت استاندارد مدیریتی در فولاد سنگان

آغاز ممیزی هفت استاندارد مدیریتی در فولاد سنگان

[ad_1]

به گزارش روابط عمومی، علی رسولیان،مدیرعامل شرکت فولاد سنگان در آئین آغازین ممیزی هفتگانه استاندارد مدیریتی که با حضور معاونین، مدیران فولاد سنگان و گروه ارزیاب شرکت DQS  برگزار شد عنوان کرد:  نگاه و نگرش سیستمی از الزامات جدی است که باید در کشور ما حاکم شود و ما نیازمند شرایط متفاوتی هستیم. منابع در کشور ما همچون دیگر کشورها در حال کاهش هست، لذا نوع نگاه، نوع عملکرد و نوع برنامه ریزی نیازمند تحول جدی است. 
وی افزود: ما نیازمند افزایش کیفیت مستمر در همه امور هستیم و پیش نیاز آن، رعایت استانداردها، فرایندسازی و حرکت مبتنی بر فرآیند و ارتقای بهره وری است. متاسفانه آنچه برخی مواقع در کشور با آن مواجه هستیم، نگاه فردمحوری است  و اگر نگرش سیستمی حاکم شود، برنامه ها مبتنی بر یک محور حرکت نموده و شاهد رشد و توسعه بیشتر خواهیم بود.
مدیرعامل فولاد سنگان در این جلسه افزود: شرکت فولاد سنگان یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه فرایند محوری و حرکت مبتنی بر برنامه است و از همه همکارانم به خاطر تلاش مستمر و ارتقا و تعالی شرکت سپاسگزارم.
رسولیان هم افزایی با گروه ممیزی را شاخصه حضور این گروه دانست و عنوان کرد: انتظار از ارزیابان شرکت DQS این است که کمک کنند تا بتوانیم در یک مسیر دقیق و علمی حرکت کنیم و در عملکردها و فرایندها تغییرات رو به جلو را ایجاد نماییم.
وی ادامه داد، امروزه انرژی یکی از معضلات جدی است و طبق آمارها، تقریباً هزینه‌های انرژی در کشور برای یک تن فولاد با هزینه‌های انرژی در کشورهای اروپایی با هم برابر است، این در حالی است که منافع و حاشیه سود واقعاً با هم متفاوت اند، لذا ضروری است که ما در حوزه انرژی حرکت جدی داشته باشیم. 
رسولیان گفت: ما اگر بخواهیم رشد اقتصادی در کشورمان داشته باشیم فقط با تامین منابع، پول و بودجه قطعاً این ممکن نخواهد بود، بخاطر اینکه بحث بهره‌وری که حاصل فرهنگ سازی نگاه سیستمی برنامه ریزی است کمتر مورد توجه بوده است.
رسولیان در پایان ضمن تشکر از حضور تیم ارزیاب در فولاد سنگان، عنوان کرد: یکی از نتایج استانداردسازی‌ها، افزایش بهره‌وری است و فولاد سنگان در این زمینه تا کنون جوایزی را دریافت نموده است و کارهای بسیار ارزنده ای نیز انجام شده است، ولی ما نباید راضی باشیم و انشالله که این مرحله از ارزیابی آغاز تحول بوده و مسیر تعالی و بهبود مستمر را با همراهی همه همکاران سخت کوشمان طی نماییم. 
گفتنی است،  در این دوره از ممیزی که برای چهارمین سال متوالی  با حضور تیم ممیزی شرکت DQS آلمان در فولاد سنگان برگزار می گردد، ممیزی صدور گواهینامه برای دوره ۳ ساله دوم استانداردهای ۹۰۰۱،۱۴۰۰۱،۴۵۰۰۱، ممیزی مراقبتی سال دوم استانداردهای ۱۰۰۰۲،۱۰۰۰۴،۱۰۰۱۵ و همچنین ممیزی صدور گواهینامه استاندارد ۵۰۰۰۱ در حوزه مدیریت انرژی برای نخستین سال انجام می شود.

[ad_2]

منبع : پتروریت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مدیریت | کسب و کار | فرصت های شغلی

راهنمای جامع صفر تا صد تجهیز دفتر کار مدرن

راهنمای جامع صفر تا صد تجهیز دفتر کار مدرن

در دنیای متحول امروز، فضای کاری دیگر تنها محیطی برای انجام وظایف روزمره نیست. دفتر کار مدرن به بستری برای نوآوری، تعامل انسانی، تقویت فرهنگ سازمانی و توسعه پایدار تبدیل شده است. با رشد اقتصاد دیجیتال، تمرکز بر بهره‌وری نیروی انسانی و شکل‌گیری مدل‌های کاری منعطف (مانند دورکاری یا هاب‌های

ادامه مطلب
ادغام در کسب‌و‌کار چیست و چگونه باعث افزایش سودآوری می‌شود؟

ادغام در کسب‌و‌کار چیست و چگونه باعث افزایش سودآوری می‌شود؟

[ad_1] ادغام‌ سازمانی یکی از مؤثرترین راه‌های افزایش سود و بهره‌وری شرکت است. ادغام‌ قراردادهای کاری در ابعاد بزرگ و با سود دوجانبه است. اگر در حال تحقیق درباره‌ی رشد کسب‌و‌کار هستید یا به‌زودی ادغام را تجربه می‌کنید، ممکن است به یادگیری درباره‌ی مؤلفه‌های ادغام موفق علاقه‌مند باشید. در این

ادامه مطلب
اشتباهات رایج در مدیریت مالی

اشتباهات رایج در مدیریت مالی

[ad_1] مدیریت مالی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های زندگی فردی و سازمانی است که تأثیر مستقیمی بر کیفیت زندگی، موفقیت شغلی و آرامش روانی دارد. بسیاری از افراد با وجود داشتن درآمد مناسب، به دلیل اشتباهاتی در نحوه مدیریت مالی خود، با مشکلات مالی مواجه می‌شوند. این نوشته به بررسی اشتباهات

ادامه مطلب
۲۰ مهارت ضروری که در محیط‌های کاری آینده نیاز خواهید داشت

۲۰ مهارت ضروری که در محیط‌های کاری آینده نیاز خواهید داشت

[ad_1] با پیشرفت تکنولوژی و تغییر سریع جهان، منطقی است که مهارت‌های ضروری برای مشاغل آینده نیز تغییر کنند. در حقیقت با رشد دنیای دیجیتال، مهارت های نرم (Soft Skills) کارکنان، مانند برقراری ارتباط، حل مسئله، همکاری و همدلی، به‌اندازه مهارت استفاده از تکنولوژی‌های جدید و حتی بیشتر از آن

ادامه مطلب