
تصویر؛ تصور پژو ۲۰۵ جی تی آی مدل ۲۰۲۵
[ad_1]
۲۰۵ کدی در کمپانی پژو است که در فاصله سالهای ۱۹۸۳ تا ۱۹۹۹ فعال بود.
به گزارش عصرایران، این هاچ بک کوچک در تریمهای بسیار متنوعی عرضه شد و از ۷۰۴ تا ۹۳۵ کیلوگرم وزن داشت. پیشرانههایی که روی ۲۰۵ نصب شد شامل ۱۶ مدل مختلف بود که از ۹۵۴ سی سی آغاز و در نهایت ۱.۹ لیتر رسید. جالب آنکه ۳ مدل پیشرانه دیزل هم برای ۲۰۵ تولید شد.
این خودرو سابقه حضور در بازار ایران را نیز دارد، اما همانند دیگر محصولات پژو هرگز موفق نبود.
پژو ۲۰۵ برخلاف اندام نحیف و کوچک خود یکی از خودروهای محبوب برای پروژههای تیونینگ بوده است و بعضا خروجیهای جالبی را نیز به نمایش گذاشته است. در ادامه رندرهایی را مشاهده میکنید که پژو ۲۰۵ جی تی آی مدل ۲۰۲۵ را با پیشرانه ۱.۹ لیتری توربوشارژ ۴ سیلندر و جعبه دنده دستی متصور شده است.
خودرویی مجهز به کیت بدنه واید بادی و شاخص صفر تا صد کیلومتر ۴.۳ ثانیهای که بعید نیست این طرح روزگاری بتواند الگوی یک پروژه تیونینگ باشد. باید بگوئیم که دستیابی به این خروجی اصلا مورد عجیبی برای ۲۰۵ نیست، زیرا مدل واقی ۲۰۵ جی تی آی در زمان خود با موتور ۱.۹ لیتری و با قدرت ۱۳۶ اسب بخار، داراری شتاب ۸.۵ ثانیه و سرعت ۲۳۰ کیلومتر بر ساعت بود.
[ad_2]
منبع: فرارو
جدید ترین اخبار
اخبار خودرو
مطالب ترند هفته
لینک های مهم
مدیریت | کسب و کار | فرصت های شغلی

در دنیای متحول امروز، فضای کاری دیگر تنها محیطی برای انجام وظایف روزمره نیست. دفتر کار مدرن به بستری برای نوآوری، تعامل انسانی، تقویت فرهنگ سازمانی و توسعه پایدار تبدیل شده است. با رشد اقتصاد دیجیتال، تمرکز بر بهرهوری نیروی انسانی و شکلگیری مدلهای کاری منعطف (مانند دورکاری یا هابهای

[ad_1] ادغام سازمانی یکی از مؤثرترین راههای افزایش سود و بهرهوری شرکت است. ادغام قراردادهای کاری در ابعاد بزرگ و با سود دوجانبه است. اگر در حال تحقیق دربارهی رشد کسبوکار هستید یا بهزودی ادغام را تجربه میکنید، ممکن است به یادگیری دربارهی مؤلفههای ادغام موفق علاقهمند باشید. در این

[ad_1] مدیریت مالی یکی از مهمترین جنبههای زندگی فردی و سازمانی است که تأثیر مستقیمی بر کیفیت زندگی، موفقیت شغلی و آرامش روانی دارد. بسیاری از افراد با وجود داشتن درآمد مناسب، به دلیل اشتباهاتی در نحوه مدیریت مالی خود، با مشکلات مالی مواجه میشوند. این نوشته به بررسی اشتباهات

[ad_1] با پیشرفت تکنولوژی و تغییر سریع جهان، منطقی است که مهارتهای ضروری برای مشاغل آینده نیز تغییر کنند. در حقیقت با رشد دنیای دیجیتال، مهارت های نرم (Soft Skills) کارکنان، مانند برقراری ارتباط، حل مسئله، همکاری و همدلی، بهاندازه مهارت استفاده از تکنولوژیهای جدید و حتی بیشتر از آن




