
رکوردشکنی در فاز دوم پتروشیمی کرمانشاه با ثبت ۶.۵٪ پیشرفت در ۵ ماه
[ad_1]
به گزارش پتروریت، شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه، پروژه توسعه فاز دوم این مجتمع عظیم صنعتی موفق شد در پنج ماه نخست سال ۱۴۰۴، با وجود همه چالشهای پیشرو، به پیشرفت ۶.۵ درصدی در بخش اجرا دست یابد؛ رکوردی که بهعنوان بالاترین نرخ پیشرفت از آغاز پروژه تاکنون به ثبت رسیده است.
این موفقیت چشمگیر در شرایطی حاصل شده که پروژه در ابتدای سال با وقفهای دو هفتهای بهدلیل جنگ تحمیلی ۱۲ روزه و تأخیر در بازگشت بخشی از تیمهای اجرایی روبهرو بود. با این حال، بهگفته مدیران طرح، مدیریت هوشمندانه و واکنش سریع مهندس ظهیر حیدرینژاد، مدیر پروژه، توانست پروژه را مجدداً روی ریل توسعه بازگرداند.
راهاندازی شیفت شب و جذب ۸۰ نیروی جدید؛ جهش در برنامه اجرایی
در اقدامی کلیدی و راهبردی، از دوم فروردینماه امسال، با راهاندازی شیفت شب و بهکارگیری بیش از ۸۰ نیروی جدید، موتور اجرایی پروژه با تمام توان به حرکت درآمد. همزمان، با تعریف برنامه زمانبندی فشرده برای پیمانکاران، روند اجرای فعالیتها سرعت قابل توجهی گرفت.
در این بازه، بخشهای مختلف پروژه شاهد پیشرفتهای فنی متعددی بودند. عملیات خاکریزی و ۹۵ درصد فرایند Paving انبار محصول به پایان رسید، فونداسیونها تکمیل شد و استراکچر عظیم واحد گرانول به وزن ۱۷۰۰ تن ساخته، منتقل و عملیات نصب آن آغاز شد. همچنین، استراکچر کمپرسورهوس (۱۳۰۰ تن) نصب گردید و تجهیزات ثابت و دوار واحد اوره با وزنی حدود ۱۰۷ تن در جایگاههای مربوطه مستقر شدند.
در واحد آمونیاک نیز نصب کامل کمپرسورهای گاز و سنتز انجام شد و تجهیزات مهمی به وزن ۵۲۱ تن به مرحله بهرهبرداری مقدماتی نزدیک شدهاند. همچنین، پکیج واحد نیتروژن بهموقع منتقل و نصب شده است.
پیشرفت همزمان در یوتیلیتی، آب و برج خنککننده
در بخش یوتیلیتی نیز عملیات نصب تجهیزات ثابت و دوار به وزن ۸۵ تن اجرا شد. در واحد آب، نصب قطعات فلزی سولههای RO و Chemical پایان یافت و عملیات سیویل Back Wash و None Oily به مراحل پیشرفته رسید. برج خنککننده که پیشتر با وقفه مواجه بود، پس از رفع موانع، با رشد ۲۰ درصدی در ساخت سازه بتنی همراه شد.
افزایش ۳۲ درصدی نیروهای اجرایی؛ رسیدن به مرز ۷۵۰ نفر
با تمرکز بر توسعه منابع انسانی، تعداد نیروهای اجرایی و تخصصی پروژه با رشد ۳۲ درصدی به حدود ۷۵۰ نفر رسید. این اقدام، ضمن شتاببخشی به عملیات اجرایی، نقش مؤثری در اشتغالزایی منطقهای ایفا کرده است.
از منظر پشتیبانی، پرداخت بهموقع مطالبات پیمانکاران و تسویه حقوق گمرکی تجهیزات وارداتی، زمینه آزادسازی و نصب تجهیزات کلیدی همچون گرانولاتور، تجهیزات روتاری واحد گرانول و پمپهای کولینگ را فراهم کرد؛ اقداماتی که از قفلشدن پروژه جلوگیری کرده و مسیر رشد را هموار ساخت.
مهندس ظهیر حیدرینژاد، مدیر پروژه فاز دوم، این دستاورد را صرفاً یک موفقیت اجرایی نمیداند، بلکه آن را نماد همگرایی، مدیریت بحران و عزم ملی در یکی از مهمترین پروژههای استراتژیک کشور توصیف میکند. بهگفته وی، ادامه این روند میتواند زمانبندی بهرهبرداری را کوتاهتر کرده و به رشد تولید ملی آمونیاک و اوره، تقویت صادرات و ایجاد فرصتهای شغلی پایدار در غرب کشور منجر شود.
با ادامه این روند مثبت و تداوم مدیریت هدفمند، پروژه فاز دوم پتروشیمی کرمانشاه میتواند به یکی از موفقترین پروژههای توسعهای صنعت پتروشیمی ایران در دهه ۱۴۰۰ تبدیل شود. این پیشرفت، فراتر از یک آمار فنی، پیامآور امید برای اقتصاد ملی، اشتغال منطقهای و ارتقای جایگاه ایران در بازارهای جهانی محصولات شیمیایی است.
[ad_2]
منبع : پتروریت
جدید ترین اخبار
اخبار خودرو
مطالب ترند هفته
لینک های مهم
مدیریت | کسب و کار | فرصت های شغلی

در دنیای متحول امروز، فضای کاری دیگر تنها محیطی برای انجام وظایف روزمره نیست. دفتر کار مدرن به بستری برای نوآوری، تعامل انسانی، تقویت فرهنگ سازمانی و توسعه پایدار تبدیل شده است. با رشد اقتصاد دیجیتال، تمرکز بر بهرهوری نیروی انسانی و شکلگیری مدلهای کاری منعطف (مانند دورکاری یا هابهای

[ad_1] ادغام سازمانی یکی از مؤثرترین راههای افزایش سود و بهرهوری شرکت است. ادغام قراردادهای کاری در ابعاد بزرگ و با سود دوجانبه است. اگر در حال تحقیق دربارهی رشد کسبوکار هستید یا بهزودی ادغام را تجربه میکنید، ممکن است به یادگیری دربارهی مؤلفههای ادغام موفق علاقهمند باشید. در این

[ad_1] مدیریت مالی یکی از مهمترین جنبههای زندگی فردی و سازمانی است که تأثیر مستقیمی بر کیفیت زندگی، موفقیت شغلی و آرامش روانی دارد. بسیاری از افراد با وجود داشتن درآمد مناسب، به دلیل اشتباهاتی در نحوه مدیریت مالی خود، با مشکلات مالی مواجه میشوند. این نوشته به بررسی اشتباهات

[ad_1] با پیشرفت تکنولوژی و تغییر سریع جهان، منطقی است که مهارتهای ضروری برای مشاغل آینده نیز تغییر کنند. در حقیقت با رشد دنیای دیجیتال، مهارت های نرم (Soft Skills) کارکنان، مانند برقراری ارتباط، حل مسئله، همکاری و همدلی، بهاندازه مهارت استفاده از تکنولوژیهای جدید و حتی بیشتر از آن




