دست پیش گرفتن مدیرعامل ذوب آهن/ ذوب آهن ۱۲ هزار نیروی مازاد را اخراج می‌کند؟

دست پیش گرفتن مدیرعامل ذوب آهن/ ذوب آهن ۱۲ هزار نیروی مازاد را اخراج می‌کند؟

[ad_1]

به گزارش پتروریت- بحران‌های ذوب آهن هر روز به شکلی جدید بروز پیدا می‌کنند. پس از بسته شدن حساب‌های شرکت انتقاداتی نسبت به بدنه سنگین ذوب آهن مطرح شد. کارشناسان مدعی‌اند که ذوب آهن باید نیرو‌های مازاد خود را کم کند. حالا مدیرعامل شرکت با آزردگی می‌گوید که دنبال اخراج نیست، در حالیکه مسأله اخراج کارگران نیست، مسأله جلوگیری از رشد نیروی کار مازاد در یک شرکت زیان ده است.

تعدیل یا جلوگیری از جایگزینی؟

با عمیق‌تر شدن بحران‌های ذوب آهن و برون داد آن به شکل بسته شدن حساب‌های این شرکت، انتقادات جدی‌تری نسبت به عملکرد مدیران آن مطرح شد. در آخرین اظهار نظر‌ها بهرام سبحانی، رئیس انجمن تولیدکنندگان فولاد، ضمن انتقاد نسبت به وضعیت فعلی ذوب آهن مطرح کرد که این شرکت می‌تواند با کمتر از ۵ هزار نیرو به کار خود ادامه دهد، اما در حال حاضر ۱۷ هزار کارگر ذوب آهن تبدیل به بارسنگینی برای این شرکت زیان ده شده‌اند. در پتروریت هم در گزارشی با عنوان «از ۱۷ هزار کارگر ذوب آهن اصفهان، ۱۲ هزار نفر مازادند» به این موضوع پرداخته شد.
 
پس از این اظهار نظر‌ها، مدیرعامل ذوب آهن با توپی پر به میدان آمد و در حاشیه نمایشگاه متالکس اصفهان گفت: «به هیچ وجه با تعدیل نیروی انسانی موافق نیستم. باید برای نیرو، کار تعریف کنیم. من حتی بازنشستگی نیروی انسانی را عقب می‌اندازم، چون به توان نیرو نیاز دارم.»
 
مدیرعامل ذوب آهن از تکنیکی استفاده کرده که دیگر مانند گذشته اثرگذار نیست. او خود را در طرف کارگران و دلسوز آنها نشانده و مدعی است که دیگران دنبال اخراج کارگران‌اند، در حالیکه محتوای صحبت سبحانی و دیگر ادعا‌های کارشناسان در رابطه با نیروی کار ذوب آهن، اصلاً به چنین مسأله‌ای اشاره ندارد. کسی نمی‌گوید باید کارگران ذوب آهن اخراج شوند، مسأله جلوگیری از استخدام‌های جدید و اضافه کردن و یا جایگزین کردن نیروهاست. ذوب آهن باید پس از گذر از نیرو‌های فعلی خود، به مرور بدنه‌اش را سبک کرده و یا کار جدیدی برای نیرو‌های فعلی تعریف کند که حداقل مازاد بودن آنها کمتر به چشم آید.
 

مخاطبان چه می‌گویند؟

در فضای مجازی اگر نگاهی به کامنت‌های مردم زیر پست‌های مربوط به ذوب آهن و اردشیر افضلی داشته باشیم، اطلاعات و نظرات جالبی به دست می‌آید. در ادامه به چند مورد از آن اشاره خواهیم داشت:

اکانتی به نام kiamohsen در پست مربوط به اظهار نظرات اخیر افضلی نوشته است: «آقا ۵۰۰۰ نفر نیرو بگذارید حقوق جهانی بدهید، قول و تعهد محضری می‌دهیم حقوق ۱۲ هزار نفر را پرداخت کنیم از خودمان تا بازنشسته شوند، حتی حق بیمه آنها»

اکانت دیگری به نام mrm. reza نوشته است: «بگو نمی‌تونیم نیرو کم کنیم، چون تو قسمت کارگری با دم و دستگاه‌ها پنجاه سال پیش همین الانم خیلی جا‌ها نیرو کم دارن، تو قسمت‌های دیگه هم زورت بهشون نمی‌رسه، همون‌هایی که اضافه کارهاشون از جمع حقوق مزایای کارگران بیشتره»

اکانت دیگری به نام mehranbag نوشته است:

«یکبار برای همیشه بیان شفاف‌سازی کنند این ۱۷ هزار نیر وکجای ذوب آهن دارند کار می‌کنند تو خط تولید کارخونه که همه جا کمبود نفر داره»

علم اقتصاد یا رفتار‌های پپولیستی؟

مدیرعامل ذوب آهن سعی کرده با رفتار‌هایی شبه پپولیستی مشکلات ذوب آهن را به حاشیه براند. این در حالیست که مشکلات ذوب آهن آنقدر زیاد است که با سکوت در برابر بحران و سر و صدا در برابر انتقادات، نمی‌توان آن را نادیده گرفت. مدیران ذوب آهن هنگام بسته شدن حساب‌ها نیز به جای پاسخگویی، تنها به سکوت پناه بردند، حتی مشخص نشد ذوب آهن به خاطر چه میزان بدهی درگیر بسته شدن حساب‌ها شد.

کارگران ذوب آهن با یک شوک دیگر و تعویق در حقوق هایشان، الزاماً نجیبانه رفتار نخواهند کرد. اعتبار ذوب آهن نیز با چالش‌های اقتصادی فعلی زیر سؤال رفته و نیرو‌های با کیفیت صنعتی عمدتاً در اصفهان جذب دیگر کارخانه‌ها می‌شوند. مدیرعامل ذوب آهن مدعی است که نمی‌گذارد کسی اخراج شود، اما راهکار دیگری نیز ارائه نمی‌دهد. اگر راهکاری تاکنون در دست مدیران ذوب آهن وجود داشت، مسأله نیرو‌های مازاد و ناترازی مالی را حل کرده بودند. آنچه امروز می‌بینیم تداوم یک رویه غلط با بدنه‌ای سنگین در ذوب آهن است که این شرکت را هر روز بیشتر در زیان فرو می‌برد.

[ad_2]

منبع : پتروریت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مدیریت | کسب و کار | فرصت های شغلی

راهنمای جامع صفر تا صد تجهیز دفتر کار مدرن

راهنمای جامع صفر تا صد تجهیز دفتر کار مدرن

در دنیای متحول امروز، فضای کاری دیگر تنها محیطی برای انجام وظایف روزمره نیست. دفتر کار مدرن به بستری برای نوآوری، تعامل انسانی، تقویت فرهنگ سازمانی و توسعه پایدار تبدیل شده است. با رشد اقتصاد دیجیتال، تمرکز بر بهره‌وری نیروی انسانی و شکل‌گیری مدل‌های کاری منعطف (مانند دورکاری یا هاب‌های

ادامه مطلب
ادغام در کسب‌و‌کار چیست و چگونه باعث افزایش سودآوری می‌شود؟

ادغام در کسب‌و‌کار چیست و چگونه باعث افزایش سودآوری می‌شود؟

[ad_1] ادغام‌ سازمانی یکی از مؤثرترین راه‌های افزایش سود و بهره‌وری شرکت است. ادغام‌ قراردادهای کاری در ابعاد بزرگ و با سود دوجانبه است. اگر در حال تحقیق درباره‌ی رشد کسب‌و‌کار هستید یا به‌زودی ادغام را تجربه می‌کنید، ممکن است به یادگیری درباره‌ی مؤلفه‌های ادغام موفق علاقه‌مند باشید. در این

ادامه مطلب
اشتباهات رایج در مدیریت مالی

اشتباهات رایج در مدیریت مالی

[ad_1] مدیریت مالی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های زندگی فردی و سازمانی است که تأثیر مستقیمی بر کیفیت زندگی، موفقیت شغلی و آرامش روانی دارد. بسیاری از افراد با وجود داشتن درآمد مناسب، به دلیل اشتباهاتی در نحوه مدیریت مالی خود، با مشکلات مالی مواجه می‌شوند. این نوشته به بررسی اشتباهات

ادامه مطلب
۲۰ مهارت ضروری که در محیط‌های کاری آینده نیاز خواهید داشت

۲۰ مهارت ضروری که در محیط‌های کاری آینده نیاز خواهید داشت

[ad_1] با پیشرفت تکنولوژی و تغییر سریع جهان، منطقی است که مهارت‌های ضروری برای مشاغل آینده نیز تغییر کنند. در حقیقت با رشد دنیای دیجیتال، مهارت های نرم (Soft Skills) کارکنان، مانند برقراری ارتباط، حل مسئله، همکاری و همدلی، به‌اندازه مهارت استفاده از تکنولوژی‌های جدید و حتی بیشتر از آن

ادامه مطلب