
عملکرد تراز پردیس با وجود ناترازیها
به گزارش پتروریت نقل از روابط عمومی و امور بینالملل شرکت پتروشیمی پردیس؛ مهندس «سید مجید هدایت» مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر در رأس هیأتی با حضور در شرکت پتروشیمی پردیس ضمن بازدید از بخشهای مختلف، با کارکنان و مدیران این سایت به گفتوگو پرداخت.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر اظهار داشت: هدف از سفر به عسلویه و شرکت پتروشیمی پردیس تنظیم برنامه با نگاه مدیریت جهادی برای سال مالی ۱۴۰۴ در دو محور بهره وری و طرح های توسعه ای است.
مهندس سید مجید هدایت با اشاره به برخی مشکلات صنعت پتروشیمی گفت: در حال حاضر این صنعت با مشکلات بسیاری روبه رو است اما فرصتهای بسیار بزرگی هم در اختیار دارد.
وی با اشاره به وجود ناترازی در حوزه انرژی به ویژه گاز اظهار داشت: به دلیل ناترازی گاز و قطعیِ آن تعداد روزهایی که فعالیتهای پتروشیمیها توقف میخورند هر سال با یک نسبتی در حال افزایش بوده که از لحاظ اداره بهینه کار را سخت کرده است.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر با بیان این که در غدیر و همچنین ستادهای بالادستی آن برای رفع ناترازی ها چاره اندیشی هایی شده است، اظهار داشت: صبح امروز در منطقه لامرد یکی از سرمایه گذاری های قدیمِ خود در حوزه نیروگاه ها را بررسی کرده و تصمیمات خوبی برای تابستان ۱۴۰۴ اتخاذ کردیم.
مهندس هدایت با اشاره به وجود طرح های مختلف در حوزه های انرژی به ویژه انرژی خورشیدی گفت: کارهای بزرگی صورت گرفته که مشکل است اما انجام شدنی.
وی درمورد راهکارهایی برای جبران کمبود گاز نیز بیان داشت: برای جبران کسریِ گاز مخازنی به مجموعه و سهامداران اصلی غدیر پیشنهاد شده که حداقل در سه میدان حدود ۲۵ میلیون متر مکعب گاز در روز را می تواند به مدار وارد کنند و البته برای این کار باید سرمایه گذاری کرد و نیاز به صرف زمان دارد.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر درمورد مسائل و مشکلات زیست محیطی نیز گفت: هم مجموعه غدیر، هم نفت و گاز پارسیان و پردیس پروژه هایی دارند که اگر دولت کمک کند می توان در کاهش گاز co2 به موفقیت های بزرگی دست یافت.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر از اجرای برنامه هایی مانند احیای پروژه قدیمی همت خبر داد و پیرامون شرکت پتروشیمی پردیس نیز گفت: پردیس در سال مالی گذشته توانسته به دستاوردهای بزرگی برسد.
مهندس هدایت با بیان این که زیرساخت های صادراتی در پتروشیمی پردیس شکل گرفته است، افزود: این شرکت با توجه به ذخایری که دارد می تواند از محدودیت های صادراتی فاصله گرفته و به نحو شایسته ای محصولات تولیدی خود را صادر کند.
وی درمورد بهره وری نیز گفت: در حال حاضر کشورمان مشکلات زیادی در حوزه بهره وری دارد اما امروز شاهدیم در پتروشیمی پردیس علی رغم قطع گاز ولی با فشاری که به بدنه کارشناسی و مدیریتی وارد شده ایت به راه حل های خوبی رسیدهاند.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر با اشاره به کاهش توقف های گاها ۸۱ روزه به ۱۸ تا ۲۰ روز در پتروشیمی پردیس گفت: با اقدامات انجام شده توسط کارشناسان مشکلات ناشی از ناترازی گاز کاهش یافته و این پیام خوبی برای همه پتروشیمی ها و صنایع کشور است که راهکارهایی برای جلوگیری از ناترازی ها وجود دارد.
مهندس هدایت با بیان این که توقف های بیشتری نسبت به سال قبل به دلیل ناترازی گاز داشته ایم، گفت: با وجود این توقف ها اما تولید و صادرات پتروشیمی پردیس از سال قبل بیشتر شده که خبر بسیار خوبی است.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری غدیر با اشاره به برنامه های توسعهای پردیس ابراز داشت: پتروشیمی پردیس به عنوان یک شرکت بورسی برنامه های توسعه ای خوبی در پیش داشته که با توجه به منابع، تجربه طولانی و برخورداری از کادر بسیار قوی و مجرب امیدواریم این پروژه ها سرعت بگیرد.
جدید ترین اخبار
اخبار خودرو
مطالب ترند هفته
لینک های مهم
مدیریت | کسب و کار | فرصت های شغلی

در دنیای متحول امروز، فضای کاری دیگر تنها محیطی برای انجام وظایف روزمره نیست. دفتر کار مدرن به بستری برای نوآوری، تعامل انسانی، تقویت فرهنگ سازمانی و توسعه پایدار تبدیل شده است. با رشد اقتصاد دیجیتال، تمرکز بر بهرهوری نیروی انسانی و شکلگیری مدلهای کاری منعطف (مانند دورکاری یا هابهای

[ad_1] ادغام سازمانی یکی از مؤثرترین راههای افزایش سود و بهرهوری شرکت است. ادغام قراردادهای کاری در ابعاد بزرگ و با سود دوجانبه است. اگر در حال تحقیق دربارهی رشد کسبوکار هستید یا بهزودی ادغام را تجربه میکنید، ممکن است به یادگیری دربارهی مؤلفههای ادغام موفق علاقهمند باشید. در این

[ad_1] مدیریت مالی یکی از مهمترین جنبههای زندگی فردی و سازمانی است که تأثیر مستقیمی بر کیفیت زندگی، موفقیت شغلی و آرامش روانی دارد. بسیاری از افراد با وجود داشتن درآمد مناسب، به دلیل اشتباهاتی در نحوه مدیریت مالی خود، با مشکلات مالی مواجه میشوند. این نوشته به بررسی اشتباهات

[ad_1] با پیشرفت تکنولوژی و تغییر سریع جهان، منطقی است که مهارتهای ضروری برای مشاغل آینده نیز تغییر کنند. در حقیقت با رشد دنیای دیجیتال، مهارت های نرم (Soft Skills) کارکنان، مانند برقراری ارتباط، حل مسئله، همکاری و همدلی، بهاندازه مهارت استفاده از تکنولوژیهای جدید و حتی بیشتر از آن




